Испытательный срок для генерального директора

Содержание
  1. Особенности заключения договора с директором организации | Контур.НДС+
  2. Кто такой директор
  3. Нюансы договора с руководителем
  4. Кто выбирает директора
  5. Что по поводу испытательного срока?
  6. На какой срок заключается договор
  7. Ответственность
  8. Может ли учредитель заключить договор сам с собой
  9. Испытательный срок для руководителей: сколько не может превышать
  10. Испытательный срок для руководителей — правовое регулирование
  11. Максимальная продолжительность испытательного срока руководящих работников
  12. Испытательный срок руководителя организации — нюансы и особенности
  13. Испытательный срок для руководителей
  14. Испытание руководителей и их заместителей
  15. Испытательный срок руководителей обособленных подразделений организаций
  16. Испытание главного бухгалтера и его заместителей
  17. Что же может стать причиной признания испытания главного бухгалтера или его заместителя неудовлетворительным?
  18. Итог испытания
  19. Испытательный срок руководителя организации
  20. Общие моменты
  21. Кого считают руководящим звеном
  22. Испытательный срок для руководителей организации
  23. Сколько дней не может превышать?
  24. Для заместителей, директоров, главных бухгалтеров и руководителей
  25. Максимальный и минимальный
  26. Как оформить документально?
  27. Запись в трудовой книжке
  28. Стоит ли занижать оплату за период?
  29. Итоги и результаты
  30. Испытание прошло успешно
  31. Работник провалил испытательный срок
  32. Работник увольняется сам
  33. Заключение
  34. Испытательный срок для руководителя. Начало большого пути. Часть 2
  35. Адаптировались? – работайте!
  36. Если что-то пошло не так, не ищите виновного, а выявляйте причину и устраняйте ее предпосылки
  37. Не забывайте, что Вы тоже чей-то подчиненный

Особенности заключения договора с директором организации | Контур.НДС+

Испытательный срок для генерального директора

Какие положения должны быть включены в трудовой договор с руководителем компании? Кто должен утверждать его кандидатуру и принимать на работу? Как быть, если директор и учредитель одно лицо? Ответы на эти и многие другие вопросы — в этом материале.

Кто такой директор

Вне зависимости от того, какую компанию возглавляет директор — небольшую фирму или крупную организацию — он является единоличным исполнительным органом юридического лица. Называться должность может по-разному, но сути это не меняет.

Небольшую компанию возглавляет директор или генеральный директор, а у корпорации может быть президент. Более того, директоров может быть несколько: финансовый, коммерческий и так далее. Но всегда есть одно главное лицо, которому подчиняются все прочие руководители.

Чаще всего это генеральный директор.

Нюансы договора с руководителем

Как бы ни называлась должность, с точки зрения работодателя руководитель является таким же наемным лицом, как и другие сотрудники. Поэтому и положения трудового договора с директором, в общем-то, не слишком отличаются от соглашения с лицами, занимающими другие должности. Но все же есть некоторые особенности.

Договор с директором может заключить только организация. Имеется в виду, что физическое лицо не может нанять директора. То есть нет такого понятия, как «директор ИП», поскольку это не форма организации, а статус физлица. Главным руководящим и ответственным лицом в своем бизнесе является сам предприниматель.

Составляя договор с директором, следует руководствоваться нормами Трудового кодекса, законодательных актов РФ и своего региона, а также внутренними документами компании. Договор составляется в письменном виде и подписывается со стороны работодателя учредителем (если он один) или руководителем общего собрания акционеров (собственников).

Как и любой трудовой договор, соглашение с директором должно включать ряд обязательных положений:

  • дату и место его заключения;
  • название должности;
  • описание должностных обязанностей;
  • сведения о заработной плате и положенных руководителю компенсациях;
  • информацию об испытательном сроке;
  • реквизиты организации-работодателя и паспортные данные директора.

Обратите внимание! Испытательный срок применяется лишь в том случае, если условие о его наличии прописано в трудовом договоре.

Но есть особые пункты, которые должны фигурировать в контракте с директором, в отличие от других сотрудников:

  • положение о коммерческой тайне и о том, какая мера ответственности наступит, если она будет разглашена;
  • положение о компенсации в случае расторжения трудовых отношений с руководителем (эта сумма не может быть меньше заработка за 3 месяца);
  • если заработная плата директора превысит четверть стоимости активов организации, контракт должен одобрить совещательный орган.

А вот положение о том, что директор несет материальную ответственность, в контракте совсем не обязательно. Дело в том, что это ответственность наступает в силу закона вне зависимости от того, прописаны эти положения в договоре или нет.

Кто выбирает директора

Кандидат на должность директора выбирается или назначается в зависимости от того, какая у юридического лица форма собственности. В Трудовом кодексе фигурирует несколько способов избрания/назначение руководителя:

  1. Проведение конкурса. Этот вариант обязателен для государственных и муниципальных унитарных предприятий.
  2. Выбор на собрании участников или Совете директоров. Подходит коммерческим организациям, где есть несколько участников или коллегиальное правление.
  3. Назначение учредителем. Именно так определяется кандидатура директора в ООО с одним участником. Довольно часто в этом случае директором учредитель назначает себя сам, но также может быть нанято и иное лицо.

При этом в Кодексе не содержится закрытого перечня процедур, то есть директор может быть назначен как-то иначе.

Что по поводу испытательного срока?

Выше мы упоминали, что пункт об испытательном сроке должен быть включен в договор. Однако это справедливо в том случае, если директор был назначен. Если же он избран по конкурсу, то испытательный срок не устанавливается (статья 70 ТК РФ).

Стандартный испытательный срок для любых должностей, кроме директора — до 3 месяцев. А вот для руководителя устанавливается более длительное испытание — до 6 месяцев.

На какой срок заключается договор

Обычно трудовой договор бывает бессрочным — это касается не только директора. Срок имеют только трудовые соглашения, которые носят временный характер. Например, когда специалист нанимается на подмену отсутствующего длительное время работника.

При этом срок определяется по соглашению сторон и в соответствии с учредительными документами работодателя. В договоре нужно указать, почему он носит срочный характер. Максимальный срок, на который может быть заключен срочный трудовой договор — 5 лет.

Ответственность

Директор как лицо, принимающее управленческие решения, несет материальную ответственность. Это регламентируется статьей 277 ТК РФ. Соответствующие положения в договоре прописывать требований нет, но для информации они могут быть в него включены.

Ответственность наступает вне зависимости от наличия таких положений в трудовом договоре или заключении с директором дополнительного соглашения о материальной ответственности.

Наступает она за ущерб или хищения, а также за убытки, причиной которых стали действия или бездействие руководителя.

Может ли учредитель заключить договор сам с собой

Очень часто встает вопрос, как оформить назначение директора, если он же является единственным учредителем. Законодательство однозначного ответа не дает. Не существует норм, которые бы разрешали или запрещали такой подход, поэтому вопрос решается самим учредителем.

Источник: https://kontursverka.ru/stati/osobennosti-zaklyucheniya-dogovora-s-direktorom-organizacii

Испытательный срок для руководителей: сколько не может превышать

Испытательный срок для генерального директора

— Организация бизнеса — Кадры — Испытательный срок для руководителей

Российское законодательство предполагает особые требования для тех, кто претендует на руководящую должность на предприятии — среди подобных дополнительных аспектов также предусматривается и более продолжительный испытательный срок для руководителей в сравнении с обычными сотрудниками. И знать о том, как именно регулируется максимальная продолжительность испытательного срока руководящих работников следует каждому работодателю, соискателю или служащему отдела кадров.

Испытательный срок для руководителей — правовое регулирование

В отношении руководящих работников нормативы законодательства имеют множество дополнительных мер ограничений.

Ведь их влияние на деятельность предприятия  очень велико, а значит и работодатели должны обладать особыми механизмами воздействия на подобных сотрудников.

Соответственно, предусмотрены дополнительные методы контроля для данных работников, к которым можно отнести:

  • Специальные процедуры увольнения в случае неэффективного выполнения служебных обязанностей или злоупотребления полномочиями.
  • Возможность расторжения трудового договора при смене собственника для обеспечения наиболее эффективного управления предприятием и снижения рисков.
  • Повышенная ответственность руководящих сотрудников, в том числе и вне рамок трудового, но в рамках административного и уголовного законодательства.
  • Ограниченные объемы выплат выходных пособий, освобождаемые от налогообложения.
  • Пролонгированный в сравнении с обычными работниками испытательный срок для руководителей.

Регламентируются нормативы того, сколько длится испытательный срок руководителя организации или иных руководящих должностей, положениями следующих нормативных актов:

  • Ст.57 ТК РФ рассматривает содержание трудового договора — и сведения о наличии испытательного срока и его конечной продолжительности должны быть обязательно отражены в тексте договора с руководителем.
  • Ст.70 ТК РФ дает непосредственное определение понятию трудового договора и регламентирует его конкретную продолжительность для отдельных категорий сотрудников, равно как и возможные ограничения к применению испытания относительно ряда трудящихся.
  • Ст.71 ТК РФ предполагает наличие дополнительных причин для увольнения сотрудников в течение испытательного срока, которые в полной мере применяются и к руководителям.
  • Ст.273 ТК РФ предоставляет общие принципы определения статуса руководителя предприятия и случаев, когда все нормативы трудового законодательства, касающиеся руководителей, неприменимы.

Общие принципы правового регулирования деятельности руководителей, в том числе и назначения для них испытательного срока, во всех не противоречащих специфическим требованиям ТК РФ вопросах, являются такими же, как и для обычных сотрудников.

Максимальная продолжительность испытательного срока руководящих работников

Прежде, чем рассматривать максимальную продолжительность испытательного срока руководящих работников, следует определить, кто же именно относится к этой категории трудящихся. Так, в большинстве случаев, в том числе и в контексте испытания при приеме на работу, под руководителями подразумеваются:

  • Лицо, осуществляющее управление деятельностью всей организации.
  • Его заместители.
  • Главный бухгалтер.

Только вышеозначенные категории сотрудников с точки зрения законодательства, считаются руководителями. Руководители отдельных структурных подразделений, если они не являются обособленными субъектами хозяйствования, относятся в вопросах нормативов трудового законодательства к обычным работникам.

Согласно положениям Трудового кодекса, испытательный срок для руководителей не может превышать шести месяцев с начала ведения трудовой деятельности.

При этом минимальная его продолжительность не ограничивается. Для главных бухгалтеров и заместителей руководителей, предполагаются аналогичные требования.

Простым же работникам нельзя назначать испытание, которое будет длиться более трёх месяцев.

В течение испытательного срока, руководитель может быть уволен работодателем с предварительным его уведомлением всего за трое суток до дня увольнения, если такой работник не прошёл испытание. Однако и сам руководитель обладает правом увольнения по собственному желанию без двухнедельной отработки — максимальный срок её составляет во время испытания всего три дня.

Испытательный срок руководителя организации — нюансы и особенности

Есть ряд нюансов, которые следует учитывать при назначении испытательного срока руководителю организации.

Так, в силу особенностей управления компанией, если руководителем является непосредственно единственный учредитель организации или индивидуальный предприниматель в рамках своего субъекта хозяйствования, то никакой испытательный срок и иные нормативы трудового законодательства не предполагаются к применению.

Также, запрещено устанавливать испытательный срок для руководителей и представителей руководящих должностей, если они являются:

  • Несовершеннолетними.
  • Беременными женщинами или матерями детей до 1,5 лет.
  • Переведенными из другой организации по предварительной договоренности о переводе трудящимися.
  • Руководителями на выборных должностях.
  • Молодыми специалистами, для которых это первое место работы при условии, что с момента их выпуска из учебного заведения прошло не более 1 года.

Испытательный срок для госслужащих может устанавливаться в иных размерах и по иным принципам, в том числе и в отношении руководящих должностей. Более подробно об этом можно прочитать в отдельной статье.

Ещё одним важным нюансом является порядок заключения трудового договора. Если фактически работник занял одну из руководящих должностей в процессе ведения трудовой деятельности без расторжения прошлого и оформления нового трудового договора — то есть, путем подписания дополнительного соглашения, то испытательный срок для него также не может назначаться в принципе.

Запрещено установление испытательного срока и после подписания трудового договора, если в его условиях не был четко зафиксирован факт присутствия испытания и его конкретная продолжительность. Не имеет права работодатель и продлевать испытательный срок по собственной инициативе.

Источник: https://sovetkadrovika.ru/organizaciya-biznesa/ispytatelnyj-srok-dlya-rukovoditelej.html

Испытательный срок для руководителей

Испытательный срок для генерального директора

Трудовое законодательство в отношении некоторых административных работников вводит особенности, связанные с их руководящими функциями. В первую очередь – это удлиненный по сравнению с другими работниками испытательный срок, в течение которого можно более полно определить их деловые и профессиональные качества.

Консультант Плюс

Попробуйте бесплатно

Удлиненный испытательный срок для руководителей

Возможность установления испытания удлиненной продолжительности  (до шести месяцев, если иное не установлено федеральным законом) предусмотрена ч.5 ст.70 ТК РФ для группы административных  должностей – работников,  являющихся руководителями и управленцами.

Относятся к ним следующие должности:

  • руководители организаций и их заместители;
  • главные бухгалтеров и их заместители;
  • руководители филиалов, представительств или иных обособленных структурных подразделений организаций.

Испытательный срок в отношении  иных руководящих работников организации (например, начальников отделов и подразделений, их заместителей, помощников и советников) подчиняется общим правилам, и не может превышать трех месяцев  (см.Письмо Роструда от 20 ноября 2015 г. N 2630-6-1).

Испытание руководителей и их заместителей

Статья 273 ТК РФ дает определение понятия «руководитель», общее для всех лиц, возглавляющих разнообразные организации – как коммерческие, так и некоммерческие.

Между тем есть важная особенности, обусловленная  их статусом:  в некоторых организациях должность руководителя по закону может быть является выборной (таких, как ООО, — см.п.1 ст.40 Федерального закона от 08.02.

1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»). Следовательно, устанавливать  испытательный срок работнику, пусть даже и руководителю, по выборной должности запрещено законом в силу прямого указания ч.4 ст.

70 ТК РФ.

Таким образом, в отношении некоторых руководителей (должности которых являются конкурсными или выборными) действует норма ч.4 ст.70 ТК РФ о неустановлении испытания, а не ч.5 той же статьи об удлиненном испытательном сроке.

Для остальных руководителей установление испытания с максимальным (удлиненным до шести месяцев) испытательным сроком  правомерно.

К заместителям руководителей организации, которым возможно установить удлиненный испытательный срок, относятся только те, в трудовом договоре с которыми или должностной инструкции прямо предусмотрено заместительство главного руководителя организации.

В некоторых организациях есть такие должности, как «финансовый директор», «директор по персоналу » и т.п.  Если в штатном расписании организации и иных документах не указано, что они являются заместителями главного руководителя, устанавливать занимаемым эти должности работникам  удлиненный испытательный срок незаконно.

Испытание руководителя и его заместителей  с удлиненной продолжительностью подчиняется общим правилам установления (с согласия двух сторон трудового договора), оформления, течения и прекращения, регламентированным статьями 70 и 71 ТК РФ. Как и другим работникам, испытание руководителям  нельзя продлить, но можно сократить или отменить досрочно.

Если испытуемый руководитель (заместитель) в этот период сочтет,  что порученная работа ему не подходит, он вправе подать заявление об увольнении по собственному желанию, предупредив об этом работодателя  согласно  ч.4 ст.71 ТК РФ письменно за три дня, а не за один месяц  (ст. 280 ТК РФ в этом случае не применяется).

Если же работник-руководитель будет признан непрошедшим испытание и уволен вследствие этого на основании ч.1 ст.71 ТК РФ, то предусмотренная ст.279 ТК РФ компенсация  ему не положена (см.  Апелляционное определение Рязанского областного суда от 23 марта 2016 г. N 33-743).

Испытательный срок руководителей обособленных подразделений организаций

Понятия «обособленное подразделение» трудовое законодательство не раскрывает.

Гражданское законодательство в ст.55 ГК РФ перечисляет в качестве таковых представительства и филиалы юрлиц; устанавливает, что они не являются самостоятельными юрлицами, а их руководители назначаются юрлицом и действуют на основании выданной им доверенности. Сведения об обособленных подразделениях должны содержаться в уставе юрлица.

Установление испытания руководителям обособленных подразделений (филиалов и представительств организации) подчиняется общим правилам ТК РФ об испытательном сроке, включая возможность установления удлиненного до шести месяцев срока с целью более детальной проверки этого управленца.

Заместителям руководителей обособленных подразделений, в отличие от заместителей руководителя головной организации,  испытание может устанавливаться длительностью не более трех месяцев.

Испытание главного бухгалтера и его заместителей

Такая важная и специфическая  должность, как главный бухгалтер, требует более продолжительной  относительно других должностей проверки деловых и профессиональных качеств работника, поэтому законом предусмотрено установление более длительного испытательного срока (до шести месяцев).

Каких-либо иных особенностей в установлении, оформлении, течении, прекращении испытания для таких работников трудовое законодательство не предусматривает.

Нередки  обращения в суд таких работников по поводу непрохождения ими испытательного срока и увольнения.

Вспомним, что цель установления испытания при трудоустройстве – проверка соответствия работника поручаемой работе путем выяснения и оценки его деловых качеств.

Что же может стать причиной признания испытания главного бухгалтера или его заместителя неудовлетворительным?

Во-первых, наличие дисциплинарных проступков  (как и у всех остальных работников, тут могут встречаться нарушения трудовой дисциплины (опоздание, прогул), невыполнение требований локальных нормативных актов и указаний начальства.

Во-вторых, специфические моменты, связанные с ненадлежащим исполнением своих прямых должностных обязанностей: «непроизведение расчета и перечисления в бюджет налогов на добавленную стоимость и на доходы физических лиц, отчисления по взносам в ПФР за II квартал 2013 года не в полном объеме, а также нарушение сроков представления декларации по налогу на прибыль организации»  (Апелляционное определение Мосгорсуда от 24 июля 2014 г. n 33-23371/2014).

В другом случае «согласно акту о непрохождении испытательного срока от … года ответчик не выполняла возложенные на нее обязанности, а именно не вела бухгалтерский и налоговый учет с использованием программы 1С, в том числе: не введены первичные документы, отсутствуют бухгалтерские проводки, налоговые регистры, не отражены данные по расчету заработной платы, отпускных, командировочных, больничных и других выплат сотрудникам организации» (Апелляционное определение Мосгорсуда от 2 февраля 2012 г. по делу N 33-2782/2012).

В-третьих, для главного бухгалтера, имеющего в своем подчинении работников, причиной непрохождения испытания может стать неуспешное руководство ими.

Итог испытания

Сказанное выше о причинах непрохождения испытания во многом относится и к другим руководителям (их заместителям) на испытании.

Безусловно, все нарекания в адрес работника, проходящего испытание, включая руководящих, должны оформляться надлежащим образом: актами, докладными записками, в полном соответствии с имеющимся в организации локальным актом о прохождении испытательного срока.

Процедура увольнения работника в связи с неудовлетворительным результатом испытания обязательно должна соответствовать установленному в ст.71 ТК РФ порядку.

Соблюдение этих правил позволит работодателю не проиграть дело при обращении недовольного работника в суд.

Источник: https://raszp.ru/priem-na-rabotu/ispyitanie-rukovodyashhih-rabotnikov.html

Испытательный срок руководителя организации

Испытательный срок для генерального директора

Каждому трудящемуся человеку приходилось и приходится устраиваться на работу. Сегодня в условиях рыночной экономики работодатели часто практикуют испытательный срок, желая найти людей, приносящих пользу компании.

Обычно окончательное решение о трудоустройстве принимает начальство. Но и на начальство есть вышестоящее начальство или собственники организаций. В статье говорится о правовых особенностях установления и оформления данного периода для руководящих сотрудников.

Общие моменты

Перед законом все равны, но законодательство устанавливает особые правила в зависимости от правового статуса человека.

Начальники фирм и руководители их структурных подразделений наделены особыми функциями, реализация которых определяется законами. При этом правовое регулирование их трудовой деятельности, включая испытательный срок, основано на общих положениях.

Общие правила назначения и оформления испытательных сроков (ИС) устанавливаются в ст.70 ТК РФ.

Она регулирует следующие вопросы:

  • длительность ИС;
  • ситуации, в которых его не применяют;
  • особенности документального оформления.

Прохождение испытательного срока стороны должны обязательно отразить в трудовом договоре, так как оно влияет на выполнение работы и трудовые отношения, включая начисление зарплаты.

Для рядовых сотрудников ИС не может длиться больше трех месяцев.

Но предприятие или собственник вправе оценивать работу будущего постоянного руководителя до 6 месяцев. Минимальный срок не устанавливается.

А текущий срок трудового испытания согласно закону может быть продлен по следующим основаниям:

  • отсутствие на рабочем месте по уважительным причинам — например, по болезни;
  • из-за простоя предприятия;
  • в ситуации временной нетрудоспособности.

Минимальные сроки обычно устанавливаются в организациях. Они зависят от особенностей работы, целей фирмы, её структуры и руководства.

Если рядовые сотрудники порой могут показать себя за неделю, то с высшим руководством заключаются трудовые договоры с испытательным сроком на более длительный период времени.

При этом необходимо учитывать правовые нормы, касающиеся отдельных должностей и подразделений или представительств юридического лица.

В Трудовом кодексе регулируются трудовые отношения с такими видами начальников:

  • заместителями руководителя организации;
  • главами филиалов;
  • главами представительств;
  • руководящими работниками структурных подразделений;
  • главными бухгалтерами и их заместителями.

Отметим, что начальники отделов не считаются руководителями упомянутых частей фирмы.

Согласно ст.55 Гражданского кодекса, последние нужно занести в Единый государственный реестр юридических лиц, у них должен быть свой свод правил и свое имущество.

Кого считают руководящим звеном

На практике люди, занимающие вышеупомянутые должности, оказывают решающее влияние на судьбу организации. Их нанимают, чтобы они принимали стратегические решения по её деятельности, работая на своих направлениях.

В документах по прохождению испытательного срока часто указывают, что в течение такого-то срока они должны добиться таких-то хозяйственных показателей.

Конкретные должности указаны выше. Но в реальной жизни под работниками руководящего звена часто понимают всех сотрудников, управляющих своими коллегами. 

Точно также следует поступить и с работниками ключевых должностей, отвечающих за важнейшие направления деятельности. Так, на фирмах часто работают финансовые директоры, коммерческие представители, ответственные менеджеры по персоналу, разработкам, производству и т.п.

С точки зрения закона, чтобы считаться частью руководящего звена, они обязаны замещать главного руководителя.

Главный руководитель, генеральный директор, назначается собственником или собственниками в установленном законом порядке. Его могут избрать согласно Уставу или на общем собрании акционеров. Также они назначаются советом директоров.

Единоличный собственник вправе назначить директором самого себя. Собственник может назначить ему испытательный срок не более чем на 6 месяцев, указав это в трудовом договоре.

Испытательный срок для руководителей организации

Собственник вправе принять руководителя организации на испытательный срок, кроме ситуаций, когда он не должен устанавливаться по Трудовому кодексу.

Это, наряду с вышеуказанными особенностями структурных подразделений, определяет круг компаний, в которых разрешается прием руководителей на работу с применением испытательного срока.

Согласно статье 70 Трудового кодекса, ИС не применяют в таких обстоятельствах:

  • при проведении честного конкурса среди кандидатов на должность или путем выборов;
  • беременности принимаемой на работу женщины или найме матери ребенка, недостригшего полутора годовалого возраста
  • если кандидат закончил образовательное учреждение и получил диплом не раньше, чем за год до получения работы;
  • перевода сотрудников, который согласован работодателями;
  • при продолжительности работы не более двух месяцев.

Таким образом, испытательный срок для руководства может быть назначен в любых компаниях с такими характеристиками:

  • запись в упомянутом реестре юридических лиц;
  • наличие устава или иного свода правил;
  • владение собственным имуществом;
  • отсутствие планов или возможностей назначить руководителей, для которых ИС не устанавливается. В частности, это касается выборных должностей.

Сколько дней не может превышать?

Испытательный срок для людей из руководящего звена не может превышать полгода.

То есть, если испытуемый работал в високосный год, то срок не срок не может длиться больше 183 дней, но при срочном трудовом контракте рассматриваемый период не должен превышать 14 дней.

Кроме того, срок может быть продлен приказом об его увеличении при таких обстоятельствах:

  • нахождение на больничном;
  • наличие отгулов;
  • прохождение обучения.

Для заместителей, директоров, главных бухгалтеров и руководителей

ИС для всех представителей руководящего звена не может превышать более полугода, а при подписании срочного договора о трудоустройстве, действие которого длится от 2 до 6 месяцев, он не может быть больше 2 недель.

Добавим только, что работник вправе расторгнуть договор по собственному желанию, предупредив работодателя за 3 дня в письменном виде.

При неудовлетворительном выполнении обязанностей работником, руководство может уволить его с указанием оснований, согласно которым он не выдержал испытание. Это делается за тот же период до увольнения и оформляется письменно.

Максимальный и минимальный

В организациях, как правило, используют сроки в пределах, допустимых законом. Но, если сотрудник хорошо себя хорошо показал, то срок иногда уменьшают.

ИС для заместителей руководства филиалов и не может быть больше 3 месяцев.

Сроки продлеваются при вышеупомянутых обстоятельствах. При заключении трудового договора следует учитывать, что если в нем не указаны положения об испытательном сроке, то считается, что человека принимают на постоянную работу.

Как оформить документально?

Основным документом, подтверждающим работу в указанном периоде, служит трудовой договор. Если данный период времени не упоминается в этом соглашении, то ИС считается незаконным.

Сторонам следует четко указать должность, дату начала работы и длительность периода испытания. Если это не сделано, то работник имеет законное право подать в суд.

Пример положений об испытательном сроке в трудовом договоре:

Запись в трудовой книжке

После принятия испытуемого на работу работодатель проводит следующие действия:

  • знакомит новичка с внутренними документами;
  • издает приказ о приеме;
  • делает запись в личной карточке формы Т-2;
  • вносит сведения в трудовую книжку.

Испытательный срок упоминается только при неудачном результате.

Стоит ли занижать оплату за период?

Работодателю нужно искать компромиссный вариант.

С одной стороны, он не может доверять неопытному работнику и хочет избежать переплаты. Поэтому компании часто платят новичкам на 15-40% меньше.

К тому же во время испытательного периода большую роль играет стремление удержаться на новом рабочем месте. Роль финансовых стимулов усиливается позже.

Но чрезмерное снижение существенно ослабляет мотивацию сотрудника.

Итоги и результаты

Есть три основных варианта развития отношений между работодателем и работником после окончания ИС. Они описываются в этом пункте.

Испытание прошло успешно

В таком случае ничего не нужно делать. Стороны просто продолжают трудовые отношения.

Работник провалил испытательный срок

Его увольняют согласно упрощенной процедуре, не принимая во внимание позицию профсоюза.

Работника увольняют только до окончания срока испытания, уведомив письменно за три дня до увольнения.

Поэтому начинать увольнение нужно не позднее, чем за это же время до конца испытания. В предупреждении указывают причины. В трудовую книжку заносят соответствующую запись.

Работник увольняется сам

Во время прохождения испытательного срока сотрудник может уволиться самостоятельно. Согласно ч.4 ст. 71 ТК РФ он должен сделать это за 3 дня до желаемой даты.

Заключение

Таким образом, законодательство устанавливает лишь максимальную длительность срока испытания руководителя. Стороны могут сами договориться о нем.

Документально все оформляют в виде записей в трудовом договоре. Если работник справился или ушел сам, то отношения или их разрыв оформляются по упрощенной процедуре.

Внимание!

  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

  1. Задайте вопрос через форму (внизу), либо через онлайн-чат
  2. Позвоните на горячую линию:

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Источник: http://buhdzen.ru/kadry/ispytatelnyj-srok/dlja-rukovoditelej/

Испытательный срок для руководителя. Начало большого пути. Часть 2

Испытательный срок для генерального директора

Автор Алексей Широкопояс, основатель проекта КОМПЕТЕНЦИИ, главный редактор

Рекомендации, соблюдая которые каждый новый начальник с большей степенью вероятности добьется успеха и пройдет испытательный срок с минимальными потерями:

Читайте первую часть  «Испытательный срок для руководителя. Начало большого пути. Часть 1»

В ней мы обсуждали анализ окружающей среды, или какова ситуация в компании, которой вам посчастливилось руководить, понятие первых «100 дней правления».

Это время, когда президент (неважно – компании или всей страны) должен успеть сориентироваться, выбрать линию тактического поведения, определить приоритетную шкалу и чего-нибудь существенного добиться.

 Наряду с пониманием цикличности этапов развития компании, важно осознавать, что важным является понятие ЖЦР – жизненный цикл руководителя. Итак, продолжаем.

Кто, кому, кем доводится?

Глубокий анализ структуры компании, формальные и неформальные связи между вашими подчиненными – все это поможет вам правильно сориентироваться, и как следствие, разработать правильную управленческую политику.

Когда вы разберетесь с этим, попробуйте отстраниться от ситуации и «увидеть» себя самого́ на иерархической лестнице, стоящим между своими начальниками и своими подчиненными.

Важно: ключевым моментом является изучение культуры компании, четкое понимание ее ценностей, традиций и приоритетов.

Как стать ближе всем и каждому?

Едва лишь вы стали новым начальником, поводов для того, чтобы любить вас у подчиненных еще собственно – нет. А вот поводы для того, чтобы не любить – вполне могут найтись.

Например, один сам метил на начальственное место, второй – родственник бывшего начальника, третий – вообще плохо переносит все новое, в том числе и начальников, и т.д.

Получается, что вам придется потрудиться, чтобы преодолеть преграду отчуждения.

Наиболее эффективный и безопасный способ – обеспечить режим прозрачности и логичности своего «правления». Когда подчиненные поймут, что могут не бояться подвоха с вашей стороны, они оттают в своем отношении.

Важно: ни в коем случае не применяйте недобросовестные методы – подхалимаж, манипуляции и т.д.

Адаптировались? – работайте!

Всему когда-нибудь наступает конец, а значит, и этапу вашей адаптации на  новом месте начальника тоже. Главное при этом правильно «завершить» испытательный срок и начать спокойную и стабильную полноценную работу.

Интересной является следующая аналогия: когда электрический прибор включается в сеть, происходит резкое нарастание напряжения, затем резкий спад ниже необходимого уровня, еще несколько таких колебаний, после чего прибор штатно работает, пока вы его не отключите от сети.

Очень похожим является и начало работы нового начальника. Иногда следуя принципу «новой метлы» он может завысить требования к подчиненным, чем вызвать их обоснованное недовольство. Главное сразу отреагировать (пока «прибор» не перегорел!), возможно, снизить требования на время.

А когда все войдет в свое русло, и вы перестанете быть «новым» начальником, поднять их снова.

Доверяете или проверяете?

Парадокс, но случаи, когда новый начальник побаивается своих подчиненных не меньше, чем они его – не редкость. Действительно, в определенном смысле, они – слаженная команда, в которой вы – пусть и начальник, но все же новичок. И как любому новичку вам может быть немножко боязно.

Для того, чтоб недоверию и страхам с обеих сторон пришел конец, будьте более открытым и контактным.

Не бойтесь делегировать обязанности.

Если что-то пошло не так, не ищите виновного, а выявляйте причину и устраняйте ее предпосылки

Проверяйте работу, выполненную подчиненным, но делайте это тактично и корректно, не занижая самооценку исполнителя.

Не забываем о необходимости плана действий

Обязательно продумайте свой план работы, развития, преобразований, нововведений и прочих мероприятий, которые вы привнесете в жизнь коллектива, который вам доверили. Позиция «на месте сориентируюсь» — является не только ошибочной, но и опасной. Существует вероятность, что погрязнув в «знакомство с работой», вы просто не успеете сориентироваться.

План этот должен быть не просто разработанным, но и написанным (напечатанным) на бумаге. Начиная с первого дня работы, ежедневно возвращайтесь к нему, анализируйте, что вы уже успели сделать, что – не успели, и почему.

План может корректироваться в рабочем порядке, но его пункты должны неуклонно исполняться, даже если вам кажется, что времени для этого совершенно нет.

Испытательный срок. Теория и практика

Как не поддаться соблазну выполнить работу за подчиненного?

Это ситуация, которая случается с новоиспеченными начальниками довольно часто. Пример: вам необходимо срочно выдать «на-гора» мега-важный аналитический документ для высшего руководства.  Казалось бы, это обязанность штатного аналитика, но велик соблазн сделать все по-быстрому самому потому что:

  • Некогда объяснять ему, какие именно нюансы он должен учесть;
  • Сделав отчет самостоятельно, вы будете уверены в его 100% корректности.

Такой подход является неправильным, нерациональным и непрофессиональным. Ваша задача, как руководителя, научить подчиненных выполнять работу быстро и безошибочно, а не делать ее за них. Максимум, на что вы можете пойти, это продемонстрировать свои «умения» в качестве образца в период испытательного срока.

Как не забыть о том, что подчиненные это… тоже люди?

Несмотря на засилье современных обезличенных терминов, таких как – функционеры, HR, кадры, трудовые ресурсы, важно помнить о том, что они, прежде всего люди. И если «ресурс» без зазрения совести можно заменить аналогом, то к человеку на рабочем месте стоит относиться с бо́льшим уважением.

Важно найти время, силы и умение, распознать в каждом своем подчиненном индивидуальную личность со своими способностями и потенциалом.  Построение управленческой политики должно основываться именно на этом, а не на том, что теоретически в вашей команде есть определенное количестве обезличенных Human Research.

Что значит по-настоящему узнать подчиненного?

Думаете, достаточно знать фамилию человека, должность и кабинет, в котором он сидит? Нет, этого недостаточно. В идеале с каждым подчиненным необходимо познакомиться лично, не забывая о здравом смысле (так, для директора 50-ти тысячного металлургического завода – это нереально).

Рассмотрим ситуацию, когда речь идет о небольшой компании, и ваш мозг вполне способен запомнить три-четыре десятка имен, должностей и другой сопутствующей информации.  Попытайтесь использовать каждый момент общения, чтобы узнать человека еще больше, прощупать его потенциал, а не только прочесть данные из резюме.

Постоянно помните о том, что из всех этих людей вам предстоит создать гармоничную и слаженную команду, что каждый из них должен выполнять свою «сольную партию» настолько виртуозно, чтобы получилось гениальное «хоровое» произведение.

Важно: не путайте качественное общение с подчиненными с попытками им понравиться. Отдавайте себе отчет в том, что предстоящая работа – это не только пряники, но и кнуты. А значит – позиционируйте себя сразу как человека, который способен объективно похвалить и поругать.

Не забывайте, что Вы тоже чей-то подчиненный

И даже не потому, что от руководства зависит, насколько долго вы будете начальником, но и потому, что только так вы сможете добиться по-настоящему хороших результатов работы.

Не бойтесь спрашивать у начальства, советоваться с ним, особенно если речь идет об испытательном сроке.

При этом вас не обвинят в непрофессионализме, но точно заметят, что мнение руководства является для вас авторитетным.

Старайтесь зрить не только «в корень», но также посматривать на служебную вертикаль вверх, а именно: задумывайте о том, какие задачи и вопросы ставит вашему руководству его руководство, как вы можете помочь ему отвечать на них и т.д.

Когда вы полностью вольетесь в свои рабочие обязанности, выберите правильную линию общения с начальством. Не докучайте бесконечными обращениями, но при этом давайте понять, что цените его мнение.

Организация повседневной «начальственной» деятельности

Повседневная работа начальника состоит из немыслимого количества звонков, совещаний, встреч, переговоров, составления докладов и т.д. За всем этим сложно найти время для создания и  внедрения далеко идущих планов по покорению корпоративных высот. А без этого вы едва ли сможете претендовать на звание хорошего руководителя.

Именно поэтому так важно выделять в рабочем графике хотя бы час-полтора для начальственного «творчества». Не думайте, что это невозможно, используйте такие инструменты, как делегирование рутинных обязанностей, правильный тайм-менеджмент, более высокая самоорганизация и т.д.

Есть ли у вас команда?

Команда – это не просто группа подчиненных вам лиц, но слаженный эффективный «организм», способный справиться с любой задачей. Начинайте создание команды с личного примера.

Покажите сотрудникам, что вы искренни в своей самоотверженной работе и действительно стремитесь к вашим общим победам.

Вначале вокруг вас образуется «ядро» — круг приближенных лиц, с которыми вы будете теперь уже вместе работать над повышением командного духа.

Не забываем о собственных приоритетах…

Дефицит времени и тотальная занятость рутинными «начальственными» делами –проблема любого руководителя. Чтобы это не стало причиной необратимых последствий, важно четко понимать собственные рабочие приоритеты, а именно: во имя кого и чего вы работаете.

Ответы на этот вопрос могут быть следующими:

  • Во имя собственного финансового благополучия, карьеры, дополнительных возможностей для вашей семьи;
  • Во имя своей команды и благополучия своего коллектива;
  • Во имя своего начальства;
  • Во имя всей компании на перспективу ее развития;
  • Во имя общества и государства в целом.

Каким бы ни был ваш ответ, он станет мощным стимулом, помогающим вам сохранять хладнокровие в сложные моменты. Осознание его поможет справляться с различного вида неопределенностями.

Закрепите свое положение первым успехом

Это отличный способ доказать всем и в том числе себе, что вы – на своем месте. Речь может идти о преодолении кризиса (если старого начальника заменили вами именно по этой причине), подписании серьезного контракта,  освоение нового перспективного направления работ и т.д.

Вместо заключения…

Независимо от того являетесь ли опытным начальником или это первый ваш карьерный взлет, избежать трудностей в адаптационный период вряд ли удастся.

Воспользуйтесь приведенными рекомендациями, которые при правильном осмыслении помогут вам пройти первые «сто дней»  максимально успешно.

По теме: Карьера для интровертов. Как завоевать авторитет и получить заслуженное повышение

Источник: https://hr-media.ru/ispytatelnyj-srok-dlya-rukovoditelya-nachalo-bolshogo-puti-chast-2/

О ваших правах
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: